6月24日－25日，集团公司刘德树总裁在参加中化集团60年司庆后，即莅临沈阳院视察工作，集团公司总裁办、战略规划部、投资部、工程管理部等部门领导陪同视察。
24日下午，刘总参观了沈阳院全资子公司沈阳科创化学品有限公司，实地考察了新厂区建设及技术开发、生产和质量控制运行情况。随后还参观了沈阳院安全评价中心。
在科创公司参观后，刘总听取了科创公司杨春河总经理关于科创公司运营状况的汇报,李彬院长关于当前农药产品市场需求变化，粮食需求、能源结构变化对农药行业影响、农药企业面临问题的情况介绍。刘总在听取汇报后作出了重要的讲话：农业是中国的经济命脉，农药又是关系到农业的生产和环境保护，承担着双重责任的产品，理所当然我们应该承担起相应的责任，把农药板块做强、做大。为此，刘总要求集团内部要进行很好的整合，使我们的资源配置更加有效，充分利用当前国内农药市场的现状，抓住机会，加大产业的整合、并购、重组，迅速弥补我们的不足，突破我们发展的瓶颈，使集团农药产业在未来几年内，争当国内领头羊，逐步进入世界第二集团军，最终进入第一集团军行列。与此同时，刘总对科创公司全体员工在新厂区建设和公司生产经营中所付出的辛勤劳动表示慰问，对公司在建设和经营中遇到的困难给予理解，对公司存在的问题提出了四点希望和要求：
一是加强管理，降低成本。要以精益管理做为载体，建立起企业的精益理念，树立企业的精益作风，培育大家的精益习惯。
二是要加大市场的培育和建设，随着集团农药中心的建立，把销售纳入到战略规划当中，要很好的研究其定位、责任主体、承担的团队等系列问题。在复杂市场环境下，我们如何把我们的产品，尤其是优势产品，卖的很好，是对我们销售能力的一种考验，要把我们的品牌真正推广出去，真正让广大的农民，我们的用户能够认可我们的产品，
三是从基础做起，统筹考虑，杜绝浪费。在未来的固定资产投入中，要精打细算，以较低的投入、较好的质量搞好建设管理工作，为建成后的企业经营与管理奠定成本优势。
四是要做好安全工作，要谨记事故教训，要反思问题发生的根源，是否可以避免，这种现象今天还有没有，明天还会不会存在，这种隐患怎么能够把它彻底的消除。要警钟长鸣，绷紧安全这根弦，各级领导都要把安全问题作为一件大事，把具体的落实工作做到位。要培养年轻人“三老四严”的精神，使他们真正成为有责任的、很务实的、干事业的人。
会后，李彬院长要求科创公司领导班子就刘总的重要讲话，必须认真研究、落实。通过这次刘总的视察，作为一个启迪，把今后的工作，尤其是下半年的工作做好，让科创公司的生产和管理再上新台阶。
25日上午，刘总参观了沈阳院本部的标准化实验楼和农药国家重点实验室。同时，还参观了中化天津与沈阳院合资的新纪公司和博美达公司。
在院本部参观结束后，刘总接见了沈阳院领导班子成员，李彬院长就沈阳院2010年上半年工作情况进行了汇报，刘总发表了重要的讲话：今年中化集团与沈阳院实现重组已历时三年多，三年来，在集团公司的大力支持下，沈阳院的硬件条件和外部面貌发生了很大的变化，精神状态、信心也有了很大的提高。但是，对于未来的发展一定要赋有追求，要有更高的目标，要忠于祖国事业，在新形势下，要有不断进步的精神风貌，努力实现科研创新。在目标上要积极营造步入一、二集团军的氛围，不仅在硬件方面达到认可，在行业内的名誉也要有所进步，要做到工作满意，成绩得到充分肯定。
关于沈阳院科研和生产结合问题，要通过学习与研究世界先进企业管理经验，探索出适应进入第一、二集团军的组织架构；科研机制要实行创新，生产和科研要相匹配。有能力建工厂，就应该有很好的伟博体育的技术支持，如果得不到伟博体育的技术支持，将是落后的工厂。要借鉴华为和海尔的管理和研发经验，企业仅有很好的研发不行，市场看好的是品牌，我们必须以研发推动生产，打造出好的产品，使生产延续。
最后，刘总代表集团公司对沈阳院全体员工，以及科研人员的辛勤付出表示感谢，对沈阳院为集团内部相关单位的伟博体育的技术支持表示感谢。
刘总在沈期间，还会见了辽宁省委王珉书记，就加大央企向地方政府投资等达成了共识，增进了中化集团与辽宁省政府的交流与合作，对促进双方的的共同发展将具有深远的历史意义。